Vom erfolgreichen Mitarbeiter zur erfolgreichen Führungskraft

Die erste Führungserfahrung kann schmerzhaft sein, muss es aber nicht. Ohne Fehler wird sich keine Führungskraft entwickeln, jedoch sind Fehler gerade in der ersten Zeit prägend und erschweren die Übernahme von Verantwortung und die Bewältigung der ersten Führungsaufgaben. Hier unterstützt das Seminar, die neuen Spannungsfelder zu erkennen und zu verstehen und gibt Handlungshilfen.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie sie den Wechsel zur Führungskraft vollziehen?
• Welche häufigen Fehler gemacht werden?
• Was jetzt grundsätzlich anders ist und wie dies darzustellen ist?
• Wie sie den Mitarbeitern begegnen und wie ihr Arbeitsalltag aussehen sollte?

Dann sind dies ihre Themen:

• Den Wechsel aktiv gestalten
• Die Vergangenheit angemessen berücksichtigen
• Die neue Rolle verstehen und kommunizieren
• Führungsaufgaben in der neuen Position
• Erwartungen der Mitarbeiter und des Vorgesetzten klären
• Personalgespräche führen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Führungsinstrumente die helfen
• Nähe und Distanz regulieren
• Die eigen Stärken bewusst einsetzen – mit Schwächen umgehen

Durchführung als:

2 tägiges Seminar mit Verhaltens-, Persönlichkeitstraining
Coaching – externe Reflexionsarbeit
Vortrag zur erfolgreichen Besetzung von Führungspositionen
Konzept „Führungswechselworkshop“
Als Best Practice hat sich die Variante des 2 tägigen Seminars mit begleitendem Coachingprozess sowie das Coaching – externe Reflexionsarbeit in den ersten Monaten bewährt.

Davor kann das erfolgreiche Personalentwicklungskonzept „Führungswechsel“ in Workshopform platziert werden. Dies ist besonders geeignet bei der Besetzung von Führungspositionen des mittleren und höheren Managements.