Mitarbeiterjahresgespräche führen

Das Mitarbeitergespräch, ob anlassorientiert oder als Jahresgespräch, ob als reines Anerkennungs,- Entwicklungs,- oder leistungsbezogenes Zielvereinbarungsgespräch ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. Es erfordert eine vertrauensvolle Zusammenarbeit und ein einfühlsames Vorgehen seitens des Vorgesetzten. Dieses wichtige Gespräch darf in keinem Fall unvorsichtig geführt werden. Auf dieses Gespräch kann gute Personalführung heute kaum mehr verzichten.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie sie ein grundlegendes Jahresgespräch führen?
• Wie sie sich auf das Gespräch vorbereiten?
• Welches wesentlichen rechtlichen Bedingungen eingehalten werden müssen?
• Wie sie auf unvorhergesehene Situationen reagieren sollten?
• Wie Sie die Zielsetzungstechnik anwenden?
• Warum eine Dokumentation notwendig ist?

Dann sind dies ihre Themen:

• Eckdaten von Mitarbeitergesprächen im Überblick
• Zielsetzung und Nutzen eines Mitarbeitergesprächs – Bilanz ziehen
• Inhalte von Mitarbeitergesprächen
• Probleme des Mitarbeitergesprächs
• Abgrenzung zu anderen Gesprächsarten
• Bekannte Argumente gegen ein Mitarbeitergespräch
• Das Arbeiten mit Zielen: die Zielsetzungstechnik
• Das Gespräch in einem offenen und ehrlichen Dialog führen
• Kommunikation und Zusammenarbeit im Mitarbeitergespräch
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen

Durchführung als:

ein 2 tägiges Seminar
In leicht abgewandelter Form für Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen: Das Jahresgespräch aus Mitarbeitersicht – ein vorbereitendes Training bei der Einführung des Instrumentes Mitarbeiterjahresgespräch