Kategorie: Mitarbeiterführung

Führung ist ein vielschichtiges, vielversprechendes Thema mit großer Tragweite. Mit unserem Seminar nähern wir uns den wesentlichen Kernelementen guter Führung und trainieren vielfältige Führungssituationen, auch aus dem Erleben der Teilnehmer. Wir zeigen ihnen die Auswirkungen ihres Führungsverhaltens auf das Leistungsverhalten und die Motivation und Wege zur Verhaltensänderung.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie sie Mitarbeiter‘innen zu Engagement und Leistungen motivieren?
• Was eine erfolgreiche Führungskraft aus macht?
• Wie sie Ihre Wirkung auf andere steuern?
• Wie sie schwierige Situationen meistern?

Dann sind dies ihre Themen:

• Aktuelle Führungstheorien
• Das Menschenbild verschiedener Führungsstile
• Akzeptiertes Führungsverhalten
• Wie viel Führungsaufgaben auf welcher Führungsebene?
• Führungssituationen erkennen – den Blick schärfen
• Modelle zur Motivation von Mitarbeiter’innen
• Führungstechniken und Führungsmechanismen
• Persönliche Beratung von Mitarbeiter’innen
• Macht und Einfluss: akzeptierte Machtquellen nutzen
• Führungskommunikation und Alltagssprache

Durchführung als:

2 tägiges Seminar – Verhaltenstraining
Impulsworkshop
Einzelcoaching als begleitende Führungsarbeit
externes Coaching
Als Best Practice hat sich die Variante aus einem 2 tägigen Seminar mit Aufbautraining oder die Kombination aus Seminar und Einzelcoaching erwiesen

Die erste Führungserfahrung kann schmerzhaft sein, muss es aber nicht. Ohne Fehler wird sich keine Führungskraft entwickeln, jedoch sind Fehler gerade in der ersten Zeit prägend und erschweren die Übernahme von Verantwortung und die Bewältigung der ersten Führungsaufgaben. Hier unterstützt das Seminar, die neuen Spannungsfelder zu erkennen und zu verstehen und gibt Handlungshilfen.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie sie den Wechsel zur Führungskraft vollziehen?
• Welche häufigen Fehler gemacht werden?
• Was jetzt grundsätzlich anders ist und wie dies darzustellen ist?
• Wie sie den Mitarbeitern begegnen und wie ihr Arbeitsalltag aussehen sollte?

Dann sind dies ihre Themen:

• Den Wechsel aktiv gestalten
• Die Vergangenheit angemessen berücksichtigen
• Die neue Rolle verstehen und kommunizieren
• Führungsaufgaben in der neuen Position
• Erwartungen der Mitarbeiter und des Vorgesetzten klären
• Personalgespräche führen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Führungsinstrumente die helfen
• Nähe und Distanz regulieren
• Die eigen Stärken bewusst einsetzen – mit Schwächen umgehen

Durchführung als:

2 tägiges Seminar mit Verhaltens-, Persönlichkeitstraining
Coaching – externe Reflexionsarbeit
Vortrag zur erfolgreichen Besetzung von Führungspositionen
Konzept „Führungswechselworkshop“
Als Best Practice hat sich die Variante des 2 tägigen Seminars mit begleitendem Coachingprozess sowie das Coaching – externe Reflexionsarbeit in den ersten Monaten bewährt.

Davor kann das erfolgreiche Personalentwicklungskonzept „Führungswechsel“ in Workshopform platziert werden. Dies ist besonders geeignet bei der Besetzung von Führungspositionen des mittleren und höheren Managements.

Die Teilnehmer lernen in unterschiedlichen Situationen Menschen zu verstehen und zu beraten. Sie sind in der Lage, ihren Coache zu einer Selbsterkenntnis zu bringen, um eine selbstgewählte Verhaltens-, oder Einstellungsänderung zu erreichen oder neue Ziele zu setzen. Unter Anwendung eines Coachingmodells werden die Teilnehmer in die Lage versetzt viele Lebens,- und Arbeitssituationen aus einer wohlwollenden unterstützenden Haltung heraus zu beeinflussen und so eine wertschätzende Führungskultur zu leben.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie Coaching funktioniert?
• Sie einen neuen Führungsstil ausprobieren möchten?
• Sie aufrichtig die Selbstentwicklung ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unterstützen möchten?
• Sich selbst dabei in ihrer Persönlichkeit entwickeln wollen?

Dann sind dies ihre Themen:

• Die verschiedenen Coaching Konzepte
• Was ist Coaching? Ziele, Definitionen und Abgrenzungen
• Mit Coaching die Führungskultur verändern
• Grenzen des Mitarbeiter-Coachings
• Anforderungen an einen guten Coach
• Fähigkeiten, Grundeinstellungen und Verhaltensmerkmale des Coach des Coaches
• Ein tiefenpsychologisches Modell
• Der Coaching-Prozess (Phasen im Einzelcoaching) und Dauer Coaching-Stile

Durchführung als:

ein 2 tägiges Seminar