Das strukturierte Einstellungs- und Auswahlgespräch ist eines der effizientesten und wirtschaftlichsten Instrumente für die Personalauswahl. Welche Mindestvoraussetzungen und Vorbereitung sie benötigen, um kompetent Mitarbeiter für eine Position auszuwählen, zeigen wir Ihnen in diesem Seminar. Von der Durchführung einer Anforderungsanalyse bis zu den Möglichkeiten der Entwicklung eines Gesprächsleitfadens trainieren wir sie in der Durchführung strukturierter Gespräche. Sie können ihre Zufriedenheit mit der Auswahl auf 99% erhöhen.
Wenn sie wissen wollen:
- Wie sie ein kompetentes Auswahlgespräch führen
- Wie sie ihr bisheriges Vorgehen im Gespräch überprüfen
- Wie sie ihr Verfahren schrittweise verbessern
- Welches die wesentlichen Bausteine eines strukturierten Einstellungs- und Auswahlgespräches sind
- Wie sie zu einer validen Entscheidung gelangen
Dann sind dies ihre Themen:
- Was Auswahl bedeutet – die Kriterien aus der Anforderungsanalyse
- Abgleich Bewerberprofil und Firmenprofil – unterschiedliche Ziele
- Die Gefahren unprofessioneller Gespräche
- Die Module des strukturierten Interviews
- Konstruktion von Fragen mit Vorhersagewert
- Die Methode der kritischen Ereignisse
- Abgleich von Tätigkeit und Erfolgspotenzial
- Häufige (Beobachtungs-) Fehler in der Personalauswahl
- Der Gesprächsprozess und die Entscheidungskriterien
- Für welche Positionen das Interview nicht ausreicht
Durchführung als:
ein 2 tägiges Intensiv Seminar
Als Best Practice hat sich dieses Training in Verbindung mit einem fachlichem Coaching gezeigt, besonders in der Gestaltung eines Leitfadens, der Entwicklung überfachlicher Kriterien und eines validen Fragenpools.