Unternehmensentwicklung & Organisationsentwicklung
….bieten wir in Form von Beratung, Coaching, Moderation, Entwicklung und/oder Einführung von Managementinstrumenten, -Systemen, -Programmen an
Wir unterstützen die Entwicklung ihrer Organisation nicht nur durch Training erfolgsrelevanter Kompetenzen entlang der Führungsaufgaben, sondern auch durch die Entwicklung von Instrumenten zur Bewältigung dieser Aufgaben.
Weiterhin zeigen wir Ihnen, wie diese Instrumente in weitere Prozesse integriert werden, um so die Führungsarbeit zu erleichtern, die Wirksamkeit zu erhöhen, um Strategien und Ziele wirksamer umzusetzen, sowie das Führungspotenzial zu stärken.
Aufbau und Systematiken von Regelkommunikation in Organisationen
Von der Vision zu den Strategien zum strategischen Planungsprozess:
- Entwicklung von Zielen und Umsetzung in Prozessen
- Policy Deployment und Balanced Scorecard
Das Jahresgespräch als Führungsinstrument zur:
- Verbesserung der Zusammenarbeit
- Entwicklung und Motivation
- Umsetzung strategischer Ziele
- Leistungsbeurteilung
- Feedback zu Potenzialen
Mitarbeiterbefragungen mit verschiedenen Zielsetzungen (auch mit integrierter Gesundheitsbefragung)
Erfassung und Entwicklung der Unternehmenskultur:
- Führungsleitlinien / Leitbild
- Leitlinien der Zusammenarbeit
Eignungsdiagnostik und Personalauswahl:
- Strukturierte Interviews / klassische Assessments
- Integrierte Auswahlsysteme
- Managementaudits zur persönlichen Entwicklung
- Entwicklung von Kompetenzmanagementmodellen zur ganzheitlichen Abbildung von für den Erfolg einer Organisation notwendigen Kompetenzen
- Auswahl, Durchführung von arbeits- und organisationspsychologischen Testverfahren
Aufbau eines betriebliches Gesundheitsmanagementsystem nach DIN SPEC 91020
Organisationsinstrumente:
- Stellen- und Funktionsbeschreibungen nach Durchführung von Arbeits- und Anforderungsanalysen
- Erstellung von Geschäftsverteilungsplänen
- Entwicklung von Aufbauorganisationen
- Entwicklung einer Prozessorganisation / eines Prozessmanagementsystems
- Update von Prozessen: Prozessdatenaufnahmen und Prozessneugestaltungen
Ganzheitlicher integrierter Ansatz zu einem „die Gesundheit fördernden“ Führungsstils:
Von der Analyse des Führungsstils und den Anforderungen an die Führung bis zur Entwicklung der wesentlichen Fähigkeiten auf dem Weg zur gesundheitsförderlichen Führung und deren Integration in vorhandene Prozesse
Instrumente und Prozesse im betrieblichen Gesundheitsmanagement:
- Willkommensgespräche nach Krankheit
- Gespräche bei hoher Krankenquote
- Gespräche zur betrieblichen Wiedereingliederung (BEM)
- Gesundheitszirkel
Gefährdungsbeurteilungen psychischer Belastungen
