Besprechungen und andere Anlässe souverän und effizient moderieren

In Arbeits-, oder Projektgruppen, Meetings oder Besprechungen können durch gute Moderation, in kurzer Zeit konstruktive Ergebnisse erzielen werden. Dem Moderator kommt dabei die Rolle des Steuernden zu, ohne sich immer inhaltlich einzubringen. Der Moderator soll die Gruppenprozesse auf einem hohen Niveau ergebnisorientiert vorantreiben. Er soll die Gruppe zu Innovationen und kreativen Gedanken führen. Das Seminar vermittelt die wesentlichen Kenntnisse der klassischen Moderationsmethode und trainiert verschiedene Moderationsformen und Anlässe.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie durch die Methode der Moderation Besprechungen, Arbeitstreffen und andere
• Arbeitsorganisationsformen erfolgreich verlaufen
• Wie Sie sich konkret als Moderator verhalten sollten
• Wie sie Teilnehmer in ihren Beiträgen steuern
• Wie sie Gruppenmitglieder motivieren sich in der Sache zu engagieren
• Wie sie mit unvorhergesehenen, unstrukturierten, unklaren Situationen umgehen
• Wie sie Ergebnisse erarbeiten und präsentieren, die von allen getragen werden

Dann sind dies ihre Themen:

• Die klassische Moderationsmethode und ihre Werkzeuge
• Formen der Moderation (Anlässe/Ziele)
• Rolle, Aufgaben und Selbstverständnis des Moderators
• Planung, Aufbau und Ablauf einer Moderation
• Regeln und Ablauf einer moderierten Arbeitssitzung
• Die Agenda und effektive Protokollführung
• Diskussionen leiten und lenken
• Techniken zur Steuerung der Kommunikation und der Gruppendynamik
• Einsatz von Visualisierungen
• Techniken zur Entscheidungsfindung und Entwicklung eines Maßnahmeplans
• Schwierige Besprechungssituationen

Durchführung als:

Ein 2 tägiges Intensiv Seminar
Als Best Practice hat sich dieses Seminar in Verbindung mit Aufgaben und Situationen aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer gezeigt.