Wenn sie wissen wollen:

• Wie sie Mitarbeiter‘innen zu Engagement und Leistungen motivieren?
• Was eine erfolgreiche Führungskraft aus macht?
• Wie sie Ihre Wirkung auf andere steuern?
• Wie sie schwierige Situationen meistern?

Dann sind dies ihre Themen:

• Aktuelle Führungstheorien
• Das Menschenbild verschiedener Führungsstile
• Akzeptiertes Führungsverhalten
• Wie viel Führungsaufgaben auf welcher Führungsebene?
• Führungssituationen erkennen – den Blick schärfen
• Modelle zur Motivation von Mitarbeiter’innen
• Führungstechniken und Führungsmechanismen
• Persönliche Beratung von Mitarbeiter’innen
• Macht und Einfluss: akzeptierte Machtquellen nutzen
• Führungskommunikation und Alltagssprache

Durchführung als:

2 tägiges Seminar – Verhaltenstraining
Impulsworkshop
Einzelcoaching als begleitende Führungsarbeit
externes Coaching
Als Best Practice hat sich die Variante aus einem 2 tägigen Seminar mit Aufbautraining oder die Kombination aus Seminar und Einzelcoaching erwiesen

Der Beitrag Grundlagen der Mitarbeiterführung erschien zuerst auf Mertz - Excellence.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie sie den Wechsel zur Führungskraft vollziehen?
• Welche häufigen Fehler gemacht werden?
• Was jetzt grundsätzlich anders ist und wie dies darzustellen ist?
• Wie sie den Mitarbeitern begegnen und wie ihr Arbeitsalltag aussehen sollte?

Dann sind dies ihre Themen:

• Den Wechsel aktiv gestalten
• Die Vergangenheit angemessen berücksichtigen
• Die neue Rolle verstehen und kommunizieren
• Führungsaufgaben in der neuen Position
• Erwartungen der Mitarbeiter und des Vorgesetzten klären
• Personalgespräche führen
• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Führungsinstrumente die helfen
• Nähe und Distanz regulieren
• Die eigen Stärken bewusst einsetzen – mit Schwächen umgehen

Durchführung als:

2 tägiges Seminar mit Verhaltens-, Persönlichkeitstraining
Coaching – externe Reflexionsarbeit
Vortrag zur erfolgreichen Besetzung von Führungspositionen
Konzept „Führungswechselworkshop“
Als Best Practice hat sich die Variante des 2 tägigen Seminars mit begleitendem Coachingprozess sowie das Coaching – externe Reflexionsarbeit in den ersten Monaten bewährt.

Davor kann das erfolgreiche Personalentwicklungskonzept „Führungswechsel“ in Workshopform platziert werden. Dies ist besonders geeignet bei der Besetzung von Führungspositionen des mittleren und höheren Managements.

Der Beitrag Vom erfolgreichen Mitarbeiter zur erfolgreichen Führungskraft erschien zuerst auf Mertz - Excellence.

Wenn sie wissen wollen:

• Wie Coaching funktioniert?
• Sie einen neuen Führungsstil ausprobieren möchten?
• Sie aufrichtig die Selbstentwicklung ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unterstützen möchten?
• Sich selbst dabei in ihrer Persönlichkeit entwickeln wollen?

Dann sind dies ihre Themen:

• Die verschiedenen Coaching Konzepte
• Was ist Coaching? Ziele, Definitionen und Abgrenzungen
• Mit Coaching die Führungskultur verändern
• Grenzen des Mitarbeiter-Coachings
• Anforderungen an einen guten Coach
• Fähigkeiten, Grundeinstellungen und Verhaltensmerkmale des Coach des Coaches
• Ein tiefenpsychologisches Modell
• Der Coaching-Prozess (Phasen im Einzelcoaching) und Dauer Coaching-Stile

Durchführung als:

ein 2 tägiges Seminar

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