Strukturierte Einstellungs- und Auswahlgespräche

meAdmin — Tue, 18 Apr 2017 12:42:40 +0000

Das strukturierte Einstellungs- und Auswahlgespräch ist eines der effizientesten und wirtschaftlichsten Instrumente für die Personalauswahl. Welche Mindestvoraussetzungen und Vorbereitung sie benötigen, um kompetent Mitarbeiter für eine Position auszuwählen, zeigen wir Ihnen in diesem Seminar. Von der Durchführung einer Anforderungsanalyse bis zu den Möglichkeiten der Entwicklung eines Gesprächsleitfadens trainieren wir sie in der Durchführung strukturierter Gespräche. Sie können ihre Zufriedenheit mit der Auswahl auf 99% erhöhen.

Wenn sie wissen wollen:

Wie sie ein kompetentes Auswahlgespräch führen
Wie sie ihr bisheriges Vorgehen im Gespräch überprüfen
Wie sie ihr Verfahren schrittweise verbessern
Welches die wesentlichen Bausteine eines strukturierten Einstellungs- und Auswahlgespräches sind
Wie sie zu einer validen Entscheidung gelangen

Dann sind dies ihre Themen:

Was Auswahl bedeutet – die Kriterien aus der Anforderungsanalyse
Abgleich Bewerberprofil und Firmenprofil – unterschiedliche Ziele
Die Gefahren unprofessioneller Gespräche
Die Module des strukturierten Interviews
Konstruktion von Fragen mit Vorhersagewert
Die Methode der kritischen Ereignisse
Abgleich von Tätigkeit und Erfolgspotenzial
Häufige (Beobachtungs-) Fehler in der Personalauswahl
Der Gesprächsprozess und die Entscheidungskriterien
Für welche Positionen das Interview nicht ausreicht

Durchführung als:

ein 2 tägiges Intensiv Seminar
Als Best Practice hat sich dieses Training in Verbindung mit einem fachlichem Coaching gezeigt, besonders in der Gestaltung eines Leitfadens, der Entwicklung überfachlicher Kriterien und eines validen Fragenpools.

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Instrumente und Methoden optimaler Personalauswahl

meAdmin — Tue, 18 Apr 2017 12:42:40 +0000

Jedes Unternehmen möchte die besten Mitarbeiter gewinnen. Internetbasierte Verfahren des Recruitments unterstützen dabei, jedoch verbessert sich die Auswahl dadurch nicht, weil oft die falschen Vorgehensweise an der falschen Stellen angewendet werden. Welche Verfahren es in der Personalauswahl überhaupt gibt, was sie bewirken und wo welches Verfahren ihre Vorgehensweise unterstützt oder verbessert, vermitteln wir ihnen in diesem Seminarkontext.

Wenn sie wissen wollen:

Welche Instrumente und Verfahren es gibt und wie sie klassifiziert werden können
Welche Verfahren für welche Form der Eignungsdiagnostik geeignet sind
Wie sie ihr bisheriges Vorgehen im Gespräch überprüfen
Wie sie ihr Verfahren schrittweise verbessern
Welches die wesentlichen Bausteine eines strukturierten Einstellungs- und Auswahlgespräches sind
Wie sie zu einer validen Auswahlentscheidung gelangen

Dann sind dies ihre Themen:

Was Auswahl bedeutet – die Kriterien aus der Anforderungsanalyse
Abgleich Bewerberprofil und Firmenprofil – unterschiedliche Ziele
Die Gefahren unprofessioneller Gespräche
Die Module des strukturierten Interviews
Konstruktion von Fragen mit Vorhersagewert
Die Methode der kritischen Ereignisse
Abgleich von Tätigkeit und Erfolgspotenzial
Häufige (Beobachtungs-) Fehler in der Personalauswahl
Der Gesprächsprozess und die Entscheidungskriterien
Für welche Positionen das Interview nicht ausreicht

Durchführung als:

ein 2 tägiges Seminar

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Strukturierte Einstellungs- und Auswahlgespräche

Wenn sie wissen wollen:

Dann sind dies ihre Themen:

Instrumente und Methoden optimaler Personalauswahl

Wenn sie wissen wollen:

Dann sind dies ihre Themen: